二是资金的使用方面。
随着某些商品销售价格的滑坡，绝大多数企业采用了向上游企业（供应商）转嫁风险的办法。采购部门为了完成降本增效的指标，往往不惜牺牲资金的时间价值，有时候价格虽然降下2％－4％，但却需要款到发货，与过去120天或者180天的信用条件相比，成本可能不降反升。又如，随着买方自我保护意识的加强，现在的合同履行，普遍要求卖方开具预付款保函、履约保函和质量保证函，这对于制造企业方来说，也是一笔不小的资金占用支出。同样按银行贷款利率计算，企业需付出资金利息也十分可观。这使得一些本来毛利率就极为可怜的企业更加困难。这些隐性的资金成本不在产品报价接订单时予以充分考虑，就会部分地抹杀企业参与市场竞争的意义，因为，它有可能造成企业财富的流出，而不是企业财富的最大化。
误区四：盲目强调“把蛋糕做大”，忽视企业营运质量。
一些国有企业（特别是较大的集团企业）普遍存在着短期内达到世界五百强的想法，而世界五百强评定的一个重要依据就是销售额。我们不难发现，虽然有些名列其中的企业利润率也不高，但他们做大蛋糕的主要目的是为了提高产品的市场占有率，最终获得超额利润；而我们所谓的把“蛋糕做大”，只是就同一合同在集团公司内部各个独立的子公司间进行着以虚增产值和销售收入为目的的转包，这样就可以达到两倍甚至三倍的计算集团总销售收入的目的。其结果呢？总的销售收入似乎是上去了，但利润却不增反降。原因是因为真正创造价值的利润之源并没有增加，内耗的管理部门（集团内的空头贸易公司）却消耗了其中创造的绝大部分财富。结果造成商品流转环节多，牵涉面广，办事效率低，合同不确定性大和流转环节风险的产生，同时还造成了基础数据的不真实。
基础数据是企业领导据以作出决策的重要依据，有“水份”的基础数据，可能导致两种结果：一种结果是，企业决策者相信了不准确的数据，以此为依据产生了有偏差的决策，这是所谓的“垃圾进，垃圾出”。另一种结果是，企业决策者意识到数据是有问题的，弃而不用，在缺乏可以用以决策的依据的前提下，凭经验办事，“拍脑袋”形成决策。无论哪一种情况，对企业而言，都是极其有害的。陈福坤、马醒（完，空心雨论文网）