3．6 建立和完善投资风险管理体系
公司治理、组织结构是为风险价值目标服务的，是风险价值目标和战略实施的支持和保证。企业战略和目标应由与之相对应的治理结构和组织安排，其首要职能是为价值增长目标提供一个协调的机制和运行环境，而且随着目标、战略的调整而进行必要的调整。风险的复杂性和不确定性要求企业组织结构富于弹性、敏感性和适应性，能够及时察觉风险、并迅速应对风险。
3．7 投资风险阶段管理
选定某个投资项目方案后，将面临寻求有效的手段和方法处理风险的，即进入风险管理阶段。风险管理是在充分认识面临风险的基础上有目的有意识地通过计划、组织、实施、控制等的管理活动对风险进行处理，以求用最小的代价谋取最大的经济利益的过程。
风险经历三个阶段：潜在阶段、实际出现阶段、造成后果阶段。风险管理要求：在风险的潜在阶段，正确预测和及时发现风险苗头，制定和实施各种风险的控制手段和措施，以阻止风险损失的发生，削弱损失的程度，消除各种隐患；在风险实际出现阶段，积极实施拯救和补救措施，将由风险导致的损失减少到最低限度；在风险损失发生造成后果阶段，运用风险管理手段和措施，迅速地对投资项目的损失进行充分而有效地经济补偿，在尽可能短的时间内排除直接损失对投资项目正常进行的干扰，从而减少更多间接损失的发生。
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