投资方向的选择必须与企业发展战略相结合，投资项目的开发要符合企业战略发展的要求，与企业战略保持一致。这样才能有利于企业的长期发展，才能获得更为可观的未来收益。
企业应该根据自身优劣势，企业的外部机会和威胁,分析竞争对手和潜在竞争者之后确定企业发展方向及战略，在总体战略的指导下，制定新项目战略和营销战略,寻找符合自己战略方向的项目。
3．3 风险调查、分析与评估
实施投资前，必须深入调查，认真分析，科学评估各种潜在的风险因素及可能发生的概率。提高对风险存在的客观性和不确定性的认识，掌握风险投资管理的主动权。分析评估愈充分，决策就愈有依据。
3．4 投资规模的权衡
根据VBM理论，公司规模大小已经不是值得追求的目标，公司管理层不应一味追求大规模投资，而应将注意力放在创造价值方面来。
首先，要客观评价企业的经济实力和承受能力。投资在较长时间内需要不断支出资金，而收益有个回收期。企业在选择投资项目时，应从实际出发，根据企业的财力选择那些规模合适、力所能及的项目。
其次，合理的资本结构。在财务资源有限的条件下，企业的投资规模，必须充分考虑并合理解决企业资产结构与资本结构的有机协调、赢利性与流动性的有机协调等财务。从赢利性看，基于流动资产与固定资产赢利能力上的差别，以及短期资金与长期资金筹资成本上的差别，净营运资本越多，意味着企业是以更大份额的筹资成本较高的长期资金运用赢利能力较低的流动资产上，从而使企业整体的赢利水平相应地降低；反之亦然。从风险性看，企业的净营运资本越多，意味着流动资产与流动负债之间的差额越大，则陷入技术性无力清偿的可能性也就越小；反之亦然。因此，企业必须在盈利性和流动性之间加以权衡，并根据企业自身的特点，做出相应的选择，以保证企业盈利性和流动性的适度平衡，从而确保企业价值的实现。
3．5 建立以价值创造为导向的投资评估，提高投资决策的性
在调查、、评估各个项目的基础上，提出若干个可行性方案，然后根据决策目标、方案可行性和方案满意程度择定投资方案。根据VBM，资本成本是评价投资项目、决定投资取舍的重要指标。因此，必须改变传统的投资财务业绩评价方法，建立以增加值指标为代表的价值管理方法对投资项目进行可行性和评价。
EVA表示在扣除资本成本后的资本收益，即企业净营业利润与用同样资本投资于其他风险相近的项目的最低回报相比超出或低于后者的量值。站在股东的角度，企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入的资本的全部成本时才能为股东带来价值，这就是ＥＶＡ体系的核心思想。EVA越高，公司的价值就越高，股东的投资回报也就越高。
EVA公认的标准定义是指公司税后净营业利润扣除全部资本成本(包括债务成本和股本成本)后的利润余额。其基本为：经济增加值(EVA)等于资本收益(ROC)减去资本成本(COC)。资本收益通常用税后净营业利润(NOPAT, Net Oper?鄄ating Profit After Tax)来衡量，资本成本则等于公司的加权平均资本成本率(WACC, Weighted Average Cost of Capital)与全部投入资本 (CE ,包括债务资本和股本资本)的乘积，用公式表示为：
ＥＶＡ =ＲＯＣ－ＣＯＣ =ＮＯＰＡＴ－ＷＡＣＣ×ＣＥ
其中，资本代表向投资者筹资 (债权人的贷款部分和股东的股权投资部分 )或利用盈利留存对企业追加投资的总额。资本成本不是企业必须付出的现金成本，而是经济学意义上的机会成本。资本成本率与在同等风险条件下投资者所能在股票和债券的组合上所获得的收益率相等。
对于一个投资项目，EVA同样适用。投资决策准则可表述为：通过科学预测，如果项目的年当量EVA值为正，则接受该项目；如果项目的年当量EVA值为负，则放弃该项目。而在众多备选项目中，应该结合其他因素考虑选择EVA值较高的项目。另外，该方法也可用来评价投资业绩，EVA为正，说明该投资创造了价值，反之则在破坏价值。