（五）预算考评与业绩评价相结合
企业在建立绩效评价指标体系时应尽可能地把业务部门的主要预算考核指标纳入进来，以便使预算考核与部门业绩考核相结合。预算考评与业绩评价不尽相同，预算考评既重结果，又重过程；业绩评价主要是关注结果，强调结果与薪酬计划挂钩；预算考评应成为业绩评价的重要组成部分。在企业预算管理中，应该重视预算考评在业绩管理控制系统中的核心地位。
对于预算年度综合业绩可借助平衡计分卡分别以下几个方面评价：（1）根据企业所处寿命周期不同阶段，衡量其财务业绩；（2）从市场份额、老客户回头率、新客户占有率、客户满意度和从客户处获得的利润率，来衡量客户的开发状况和效率；（3）主要从成本指标、质量指标和时间指标来进行内部经营过程的评价；（4）从人才、信息系统和组织程序，以及加强员工培训，改善内部信息传递机制，激发员工的积极性，提高员工的满意度来评价学习与成长性。
此外，成功、高效地实施预算管理与控制的前提条件是规范的公司治理结构、有效的内部控制制度、扎实的基础管理工作、企业高层领导的支持等。第1页 第2页 第3页会计师·祁怀锦（完，空心雨论文网）