关键词 企业 核心竞争力 培育
核心竞争力的概念是由管家布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出来的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”自那以后，人们对企业的核心竞争力有很多不同的看法，可谓见仁见智。但其中有不少看法是偏离了布罗哈德和哈默的原意的。本文试图遵循布罗哈德和哈默对核心竞争力的理解就企业核心竞争力问题谈些自己的看法。
1 对企业核心竞争力在理解和实施上的迷误
1．1 对企业核心竞争力内涵的理解上没有弄清核心竞争力和一般竞争力的关系
一种误区是看不到核心竞争力和一般竞争力的区别把核心竞争力混淆成一般竞争力。核心竞争力是加强企业一般竞争力的源泉，然而它本身不是一般竞争力。但是在现实生活中，不少人把人才，专利、品牌、技术、营销、战略规划、灵活应变、团队协作、质量、生产率、客户满意度等企业的一般竞争力误认为就是企业的核心竞争力。用经济学家张维迎的话来说，企业真正的核心竞争力是偷不去买不来拆不开带不走溜不掉的。
另一种误区是割断了核心竞争力和一般竞争力的联系,把核心竞争力有意加以神秘化。这其中，从知识或智慧的角度来界定核心竞争力的观点比较时髦。比如，张维迎特别强调：企业的竞争力依赖于市场的不完善，市场完善了就不存在企业竞争力，而市场的渐进完善是必然的，所以全世界的企业都必须寻找新的核心竞争力，由于知识（idea）最难以市场化，所以它最终会成为未来企业核心竞争力的来源。而海南航空集团董事长陈峰针对张维迎教授提出的知识是未来企业核心竞争力的来源这一观点力持异议，他认为：知识并非企业核心竞争力，智慧才是企业的核心竞争力。其实，知识或智慧是企业核心竞争力来源的说法不见得一定正确，而是把企业核心竞争力加以神秘化了。
1．2 企业核心竞争力作用的理解上或低或高估计对企业提高核心竞争力的意义
一种理解是急功近利， 只从如何取
得的竞争优势出发来理解提高企业
核心竞争力的意义。企业要想取得一定的竞争优势，完全可以从有效加强一般竞争力入手来寻找对策，比如从人才，专利、品牌、技术、营销、战略规划、灵活应变、团队协作、质量、生产率、客户满意度等诸多方面来提升自己的实力。甚至可以象张维迎教授的那样，我国的民营企业可以靠目前所拥有的五个竞争优势———廉价资源、政府垄断和地方保护、吃苦耐劳精神、家族管理、产品优势来在市场上获取胜利。
另一种理解是把企业是否具备核心竞争力看成是解决企业一切问题的仙丹神药。我们的企业有着寻找图腾来加以崇拜的不良情结。先是要进世界500强，当发觉这个目标大多数企业难以实现后，便退而求其次，于是有人发现了专业化也不错。有人这样论证专业化的重要性：“根据《财富》杂志的统计，500强企业中单项产品销售额占企业总销售额比重的95%以上的有140家，占500强总数的28% ；主导产品销售额占总销售额70%~95%的有194家，占38.8 ％；相关产品销售额占总销售70%的有146家，占29% ；而无关联多元化的企业则凤毛麟角。这说明500强普遍立足主业，核心专长。”在这里，论证者用“核心专长”这几个字巧妙地把专长和核心连在了一起：核心竞争力成为专业化的有力手段,而专业化也成为形成核心竞争力的有效途径。于是进而得出结论：“要适应外资跨国并购带来的新变化，我国的企业就要努力打造自身的消化吸收和组织再造的能力，形成企业的核心竞争能力。”
1．3 企业核心竞争力培育的实施过程中因目标不明、急于求成而走偏方向
一种做法是片面地把一般竞争力当作核心竞争力来刻意追求， 从而陷入失