2.3 企业核心竞争力培育的过程中力求目标明确、稳扎稳打
（1）做到目标明确。这个目标就是：紧紧抓住企业核心竞争力的本质去不断培育企业自己对于市场独到的见识及其根据这种见识而采取行动的能力，企业培育自己核心竞争力的前提在于提高企业对当前市场的切入力以及对未来市场的洞察力，而关键则在于提高企业根据以上见识采取行动的能力。总而言之，对市场的见识和把握能力的培育应当是企业核心竞争力培育的最终目标。人才、专利、品牌、技术、营销、战略规划、灵活应变、团队协作、质量、生产率、客户满意度等。这些具体的一般竞争力要素虽然重要，但它们却不是企业核心竞争力的培育目标。抽象空洞的知识和智慧虽然有助于企业核心竞争力的形成但它们也不是企业核心竞争力的培育目标。
（2）在步骤上做到稳扎稳打。一是企业经营者要努力成为合格的企业家。日本著名企业家松下幸之助认为，一个企业的兴衰，70%的责任要由经营者来负。国际调研资料显示，“有效的管理者”可取得1：6的效果。企业家之所以对企业有如此重大的作用，是因为企业的核心竞争力和企业家密切相关，企业家正是那种对于市场具有独到的见识以及根据这种见识而采取行动的能力之人。二是企业要在完善内部运行机制上下功夫。增强企业的核心竞争力机制比人更重要。企业家是企业战略的设计者、推动者、变革者，不可否认优秀的企业家对企业的生存、发展和培育核心能力在一段时期内具有决定性的关键作用。三是企业要努力向型企业方向转变。学习型企业一方面强调企业家的作用并指出他们应当成为设计师、牧师和教师，另一方面更强调通过五项修炼来充分发挥集体的智慧和力量。学习型企业建设所形成的企业学习力可以为企业对市场具有独到的见识提供坚强的组织保证，而对市场具有独到的见识正是企业核心竞争力的核心。