败的困境。我国的企业经历了从计划经济到市场经济的转变。在转型的过程中，企业认识了市场，认识了竞争，开始知道营销的重要性。许多的企业抓住市场机会，开发或引进一些产品，并通过艰苦的市场开拓和销售，取得了发展，形成了一定的规模。但有些企业开始缺乏发展后劲了，几年来规模不上不下了，甚至于出现业绩下滑或陷入困境。当然原因多种多样，但不容忽视的一大主要原因是片面地把企业的营销能力这种一般竞争力当作核心竞争力来刻意追求。一个典型的例子是彩电行业。2000年以来，彩电行业从过去的风光无限，到行业整体亏损。究其原因，关键是缺乏核心技术，一味靠价格战竞争。所以才会出现SONY在中国只销售30万台彩电，获利5亿人民币，让我们每年销售几百万台彩电的国内厂家望尘莫及的现象。
另一种做法是把抽象的知识和智慧当作核心竞争力来刻意追求丢失很多发
展的机会。我们的经济学家为了突出自己的地位往往会十分强调知识和智慧的重要性。虽然知识和智慧对做任何事情都是重要的，但仅有抽象的知识和智慧对于企业是远远不够的。如果我们的企业总是把抽象的知识和智慧当作核心竞争力来刻意追求，那就会丢失很多发展的机会。南德的牟其中可算是知识和智慧高手，他先后提出了“一度”、 “智慧文化”理论，甚至提出投资建设北方香港、炸开喜马拉雅山、投资控股“国际卫星—8号”等等，使得南德在我国的天空一度“光芒夺目”。可悲的是，除了“罐头换飞机”外，南德还做过什么盈利项目就不得而知了，结果是企业关门，总裁入狱。
2 我国加快其核心竞争力培育的正确途径
2．1 对企业核心竞争力内涵的理解上力求弄清核心竞争力和一般竞争力的关系
（1）一般竞争力是核心竞争力的坚实基础,无一般竞争力便无核心竞争力。如果没有一般竞争力作为支撑，没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。企业缺乏核心竞争力，依然可以在市场平稳的时候混得不错；而如果企业连一般竞争力都没有的话，就根本别想在市场上生存。正因为一般竞争力是核心竞争力的坚实基础,有人出企业核心竞争力的公式，即：企业核心竞争力＝企业现阶段的竞争优势×培养未来竞争优势的能力。
（2）核心竞争力是对一般竞争力的超越，核心竞争力有其独特的内涵。在布罗哈德和哈默看来:核心竞争力首先应该能为企业提供进入不同市场的潜力；其次，核心竞争力对最终产品的顾客价值贡献巨大；第三，一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。所以,核心竞争力不能再简单地理解为几项企业关键技术的组合,我们应以“软”的角度来看待一个企业的核心竞争力，视之为一个柔性系统，它的内核为企业进入不同市场的潜力，外层为可随市场变化自由伸缩的各种企业内外资源，环境为时刻变动着的市场、日益苛刻的客户和虎视眈眈的竞争对手们。
（3）对于一般竞争力而言，核心竞争力有其的相对独立性。企业核心竞争力的本质在于它是企业根据自己独到的见识而采取行动的能力。这种独到的见识既表现为对当前市场的切入力，更表现为对未来市场的洞察力；而企业采取行动的能力主要表现为对企业内外各种资源的整合力，它是为见识的实施服务的。正因为企业核心竞争力的本质在于它是企业根据自己独到的见识而采取行动的能力，所以，即使一个企业垮掉了，但只要原来身在这个企业的企业家还在，原有的企业文化能保存下来，那么，这个企业的核心竞争力就没有丢失，并且还可以被后人发扬光大。
2．2 对企业核心竞争力作用的理解上力求给企业核心竞争力一个合理的定位
对企业核心竞争力的作用既不能任意扩大也不能随意缩小，它的基本作用有两个：一是企业核心竞争力的形成可以增强企业一般竞争力。从要素来看，构成企业一般竞争力的诸多要素如人才、专利、品牌、技术、营销、战略规划、灵活应变、团队协作、质量、生产率、客户满意度等，都可以从企业核心竞争力的形成中得到加强；从结构来看，企业核心竞争力的形成还有助于改善企业一般竞争力的组成结构。以技术为例，并非最先进的技术就一定能形成企业的竞争优势，选择能形成企业竞争优势的技术需要有企业家的胆识，而这属于企业核心竞争力的范畴；技术还有一个静态和动态结构需要优化的，这个问题的解决依然是技术本身解决不了的，它同样需要有企业家的胆识。二是企业核心竞争力的形成可以奠定企业长期稳步发展的根基。企业有了核心竞争力之后，就可以以它独到的见识和采取行动的能力避开市场上不断掀起的惊涛骇浪，取得长远的发展和壮大，而不是成为过眼烟云，比如成为世界500强或百年老店。在这种情况之下，构成企业一般竞争力的诸多要素虽然发生了很大的变化，但企业的竞争优势没变。