五、企业如何掌握、如何执行？
会计准则规范了，但在短时期内出台并施行这么多新法规、新制度，摆在企业厂长经理、财务科长们面前的现实问题是，怎样掌握、怎样理解、怎样与企业会计核算与管理的现实相结合、怎样规范化有实效的执行？
注册会计师们在各省市注协的组织下，在会计师事务所的组织下，培训了一轮又一轮，并按新准则对企业进行审计和咨询，但千万家企业中的千万名财会人员谁来培训、如何培训？
会计准则改了、会计制度变了，企业财务科电脑里装着的财务软件还没有改，谁来改、怎样改？也许“用友股份”、金蝶公司的老总们也在犯愁呢。
北京市中小企业服务中心已经琢磨好了“解决方案”，分3个层面迎难而上：
1、准备讲师，准备教材，分行业、分地域组织企业主管厂长、总会计师、财务科长和财会人员进行“应用培训”。不讲理论，只讲“干货”，只讲新准则、新制度“变”在哪里，怎样适应。
2、准备专家，准备案例，组织各地、各局的讲师“深度进修”，培训出一批新准则的新教员，并赴国外与同行、与资深专家进行直接交流。
3、准备行家，准备软件，为企业财务软件进行全面更新“接轨”，力争与明年新准则出台同步推向市场。至于是推荐“用友”还是推荐“金蝶”，或是另一匹“黑马”，要看新版应用软件跟进速度和营销力度了。（完，空心雨论文网）