1． 雄才大略的决策层是公司发展的灵魂
人力资源是企业资源中一个极为重要的、不可忽视的组成部分。因为企业资源的优化配置从根本上来讲取决于人力资源的配置。资产的优劣实际上是一个相对的概念，关键取决于由什么样的人来管理和运用资产。如果细心地体会和观察华能公司的13年的历程，可以看到决策层在公司发展的关键时候所起到的关键作用。尤其是在这次收购行动中，由董事长、总经理、总会计师等4人组成的决策层雄才大略、高瞻远瞩，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。
结束语：
写到这里，也许我们可以用电力部刊物的如下评论来做小结："……从表面上看，这次石洞口二厂资产转让工作，是华能和申能两个企业间资产买卖谈判，但实质上是双方在社会主义市场经济活动中的一个更高层次的合作。通过这次合作，双方都进一步加深了对资产经营意义的理解和认识。可以说，华能和申能都是这次资产转让的成功者和收益者"
华能公司的这次收购行动如果汇入世界的收购浪潮也许微不足道，但是毕竟赶上了浪潮并享受了与国际同步的欢乐。中国许许多多的收购活动正在如火如荼地进行，为中国公司进入全球前1000家提供了收益和风险共存的机会。摩根斯坦资本国际公提供的1998年全球1000家排行榜明显地显示美国公司和欧洲公司是最具实力的公司。当然，随着收购活动指点引擎不断轰鸣，并不能保证所有跨国界的兼并，或者是那些在单独市场中的兼并都能获得成功。但是，包括华能公司在内的更多的公司正在孜孜不倦地这么努力去做。从发展的眼光来看，全球交易的年代可能正刚刚开始。