内容提要：本文以文言描述了2005年《超级女声》节目的空前成功，对这种超越电视、超越媒体的“超女奇观”与“传媒帝国”现象的成因进行了全面总结，由此提出了“媒体是什么？媒体可以做什么？《超级女声》能够走多远？”等系列问题并做出了深入的分析。
关键词：超级女声
奇观
传媒帝国
“帝国”何以而造？
套用托尔斯泰之语，盖媒体成功之因相似，而不成功之因千差万别。
节目之成功，文本、营销，策划、实施，将士、缁重，因素甚多。《超女》所为，非他人不为，而事有高下之别，力有多寡之异，湖南卫视，能全面发展，尽展综合魅力。若事之五因能成四因，而他人仅能成三两因，则效果判然两分。其卓然可圈点者，盖有以下诸条：
其一曰“媒体总动员”。《超女》成功，众多媒体煽风点火，火上加油，当为首功。合作媒体与跟进媒体，当地媒体与异地媒体，全国媒体与区域媒体，电视媒体与平面媒体，大众媒体与小众媒体，传统媒体与新媒体（手机、网络尤甚），多媒体互动，似成媒体运动会矣。
其二曰“品牌之强力扩张”。多媒体互动之理念已为众媒体熟知，而诸多媒体无多媒体互动之号召力。湖南卫视挟首轮娱乐化改革之声势，扩张其娱乐化品牌，易于为他媒体与受众接受。“品牌聚合”继之“品牌裂变”，出版、演出、广告、电视剧等等均受“超女”之益而又共襄“超女”之盛，香港股市为之而动，“极化效应”由斯而显。“超级女声”未歇，而“超级男声”、“超级童声”又起。扬长以至于极端，亦一胜因也。
其三曰“克隆到底”。凡事首制者为原发性创新，先克隆者为学习型创新，后克隆者为跟风。首制有较大风险，后克隆斯滥矣，学习型创新取既新且熟之利。自《快乐大本营》至《玫瑰之约》，自《晚间新闻》至《超级女声》，湖南卫视皆以率先克隆港台欧美节目而受“区域性创新”、“学习型创新”之惠。
其四曰“精心策划”。重在节目策划。歌唱能得天下之心，以歌唱节奏最显，而人心皆有节奏。心之一收一放，气之一呼一吸，节奏之母也，阴阳平仄，轻重缓急，高山流水，余音绕梁，自兹而生，以歌唱引天下之人为易。而歌唱之佳者为明星，明星光彩夺目，恍若神仙，天下少年皆有成星之愿。以造星为受众参与节目之饵为佳。《梦想中国》知此，《莱卡我型我秀》知此。而《超女》定位明确，不似《梦想中国》之大而无当。而节目程序环节之设置，复胜出一筹，由海选而至决赛，“十进八”、“八进六”、“六进五”、“五进三”，故事情节，曲折跌宕，回环婉转，变化多端，摇曳多姿，极尽其妙。PK台、短信投票、评委点评，变数频生，戏剧悬念，连绵起伏，高潮迭起。亲情友情，情如潮水，或激情四射，或深情款款，或离情别绪，总难释怀，情有浓淡，义无高下。超女命运，沉浮起落，沧桑变化，如连续剧，如社会史，令人欷歔不已。大众精英，各得其欲。
其五曰“营造“‘必视性’与‘必报性’”。此为一大关节点。节目再好，无人过问，空自凋零尔。媒体竞争与军争相似，取“势”为要，挟品牌优势，邀媒体合作，跨越受众注意力之临界点，变“要观众看”为“观众要看”，其势如破竹，如雪崩，如江河之下，不可阻挡，天下媒体，天下之士，纷起而搭车，穷挖轶事，频发议论，惟恐趋之不及，有依以扬声者，有借此肥己者，“美国偶像”横生枝节亦难脱借名之嫌。观众不能不看，媒体不能不报，专家不能不说，观众不看，则有落伍乡气之虞，媒体不报，则有受众反戈之忧，专家不说，则有无知不敏之嫌。看者、报者、说者因之愈多，而《超女》愈火，《超女》愈火而受众愈不能不看，媒体愈不能不报，专家愈不能不说，层层相推，互为激荡，而《超女》愈做愈大，湖南卫视得利愈夥也。此“媒体涟漪”现象也。
其六曰“巧用争议”。“必视性”与“必报性”如何营造？“争议法”为其一。不避争议，利用争议，制造争议，控制争议，则注意力凝聚矣。《超女》“黑幕”频传，批评之声不绝于耳，官司之祸时时将至，而因“黑幕”、批评、官司之类争议始知《超女》者众，知之而疑，疑而看之，看而爱之，爱而叹之，叹而议之，议而发短信，而复鼓动之，如此循环往复，天下之心尽归湖南卫视彀中矣。媒体之学，其本在受众，得受众则得广告。得受众，实得其心也，媒体之学，其要在“心”，媒体之学，概乎“心学”可也，“攻心”之学、“收心”之学而已。得天下受众之心，乃建“传媒帝国”之本。“不怕有人骂，只怕无人理”为当今媒体一常识也。