一、重构财务管理目标，优化导向机制
财务管理目标是企业财务管理所要达到的根本目标，它制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制。科学地设置财务管理目标，对优化财务行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。但是，当前我国财务管理目标存在着严重的紊乱现象。复杂的企业外部环境，使得财务管理既没有能够达到以实现企业财富最大化为目标的理想高度，也没有能够达到以单一的利润最大化为基本目标，而是具有多重目标的特征。即追求“利润最大化”、“产值最大化”和“人均收入最大化”这三种在一定程度上相互矛盾的目标共同组成了现阶段我国财务管理的目标群体，制约着企业财务管理的运行机制。因此，要使企业财务运行趋向合理，财务管理实现良性循环，必须重新构建财务管理目标，在当前情况下，企业财务管理的最优目标应该是“财富最大化”，财富最大化是企业通过财务上的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，不断增加财富，使企业总价值达到最大。财富最大化目标体现了对经济效益深层次的认识，是现代企业财务管理的最优目标。
二、完善财务管理环节，优化运行机制
财务管理是一种有意识的管理活动，它的运行表现为一个循环过程。现代财务管理认为，财务管理的循环过程，应该包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几个既相互联系又有一定区别的阶段，即所谓财务管理的环节。目前我国许多企业对财务管理的环节存在片面认识，未能科学地划分管理环节，听任管理过程自发地运转，放松各阶段的管理，效率十分低下，严重影响了财务管理的良性循环。有些企业虽然划分了管理环节，但不重视各管理环节工作内容的完整性和各管理环节的关联性，往往重此轻彼，管理工作仍不能有效地进行。为此，应做到：
（一）调整财务决策的核心地位，建立科学的财务管理规划机制
规划机制是指利用财务方面的各种历史资料以及其它信息，对企业一定期间的财务活动进行科学的预测，在此基础上，做出准确的财务决策，并根据财务决策的结果，编制整个企业的财务计划和各个现任单位的财务计划，用来指导和控制未来的财务活动。因此，规划的过程实际包括财务预测、财务决策、财务计划三个管理环节。
（二）完善财务控制方法，建立科学的财务管理调节机制
机制是指在财务管理过程中，利用有关信息和一定的控制方法，对企业的财务活动施加影响，以实现所规定的各种目标。传统上，我国财务管理中的调节机制，比较强调反馈控制方法，忽略了其他控制方法。当前要想建立科学的财务管理调节机制，必须完善财务控制的方法体系，这一体系应包括防护性控制、前馈性控制和反馈性控制。
（三）加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制
激励机制是在事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与其他有关数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位的经营业绩，奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度。
激励机制离不开财务分析和财务评价，尤其离不开财务上的对比分析法。对比分析法要对同类指标的不同方面进行比较，从数量上确定差异，以便为奖惩提供依据，例如：通过同计划数的对比可以查明完成计划的程度；通过同历史上有关数据的对比，可以发现现在和过去的差异；通过与同类企业有关指标的对比，可以发现先进和落后的差距。总之，只有通过分析发现成绩与不足，对有关单位的经营业绩进行科学的评价，才能建立良好的激励机制。现代行为科学理论认为，人的动机来自需要，由需要决定人们的行为目标。科学的激励机制作为一种推动力量，起着激励、驱动和强化人的行为的作用。显然，在财务管理中，正确运用激励机制，充分调动企业各部门和人员的积极性，对顺利实现财务管理的总体目标和各项财务计划，具有十分重要的意义。