“全球出击”是中华民族复兴的一项重要战略

“走出去”是中国经济发展的内在需要，既可以实现中国对外开放的双向性，也是适应中国经济结构变化的要求和利用国外资源满足国内经济持续发展的需要。过去20年中国改革开放以　“　引进来　”为主，提高了中国　“走出去”的实力；目前，国内市场需求不足，同时表明供给过剩。因此，中国企业开拓市场的目标，必须从扩大内需转向内外市场同时扩张，把国际市场作为重要的着眼点。　中国企业开展跨国经济活动应该说已经拥有一定的基础，通过20年海外投资实践，为当前和今后全面实施　“全球出击”积累了经验。中国已被联合国评为新兴的海外投资国。中国有数家公司已经被联合国列入来自发展中国家最大的50家跨国公司行列。据外经贸部统计，至今中国已在160多个国家和地区设立了六千多家贸易和非贸易型企业，协议投资总额在百亿美元以上。在地区分布上，港澳地区是海外投资份额最大的市场，约占总投资额的　59％；其次是北美洲，约占14％，大洋洲占　7％，亚洲占　6％，欧洲和非洲各占　5％，拉丁美洲占　4％。在行业分布上，贸易性企业居多，占61％，其次是资源开发占19％，生产加工占12％，交通占2％，其他为6％。中国对外非贸易企业投资最大的20个主要国别　(地区)市场分别是：美国、加拿大、澳大利亚、香港、秘鲁、俄罗斯、泰国、澳门、南非、新西兰、巴布亚新几内亚、赞比亚、巴西、柬埔寨、马来西亚、印度尼西亚、津巴布韦、新加坡、马里和墨西哥。中国在这20个国家和地区的投资企业占全部海外企业数量的约2/3，中方投资总额占中国海外投资总额的80％以上；其中中方投资额在1亿美元以上的国家有5个，最多的是美国，中方投资额在4亿美元以上。国内工业行业的优秀企业在海外生产性投资中发挥了主力作用，如金城摩托在哥伦比亚、阿根廷均投资建厂，海尔集团在东南亚、美　国和欧洲也都有投资，上海广电股份有限公司在南非建立电视机厂。　近年来，我国民营企业和个体经营者也越来越多地走向国际市场，开展跨国经营活动，如著名民营企业家鲁冠球领导的浙江万向集团在美国建立了万向美国公司，生产汽车零部件，打入美国主流市场，给通用、福特公司供应零部件，建立了万向品牌。中国海外投资质量和档次明显提高，出现了一批技术含量较高的生产项目，如近年中国企业在海外设立了一批家电生产以及计算机磁盘、手表机芯、摩托车生产、预应力设备等产品的项目。同时，一些高科技企业积极在美国和欧洲发达国家建立独资或合资的研究机构和技术中心，如海尔集团在美国的设计中心，中兴通讯股份有限公司在美国硅谷设立全资科研机构等。　“全球出击”，是关系中国经济长远发展的全局性战略，是有着深刻的经济与历史根据的。首先，中国经济经过20多年的发展，已经取得长足的进步。中国企业经过20多年改革开放的磨练，实力大大增强，无论是国有企业，还是民营企业，对走出去已经有强烈的内在要求。第二，国际上经济全球化的趋势越来越明显，这是不以人的意志为转移的。因为，推动经济全球化的基本力量是企业，是代表目前世界上先进生产力的近3万家跨国公司！它们在全球范围内配置它们的生产、销售和研发。这些跨国公司选择生产成本低的地方进行生产，选择销售价格相对高或适合销售的地区出售，这种跨国经营，带动了全球的资本、商品、人员、技术的流动。这就要求各国顺应这一发展趋势，在便利通关、减少关税和非关税壁垒，减少影响资本、人员、技术流动障碍方面做出不断努力。既然这个趋势在世界上日益明显，我国有实力的企业就应当对应这个趋势，走跨国经营的路子，在国际竞争中强健体魄，求得发展。第三，随着改革开放20多年来中国经济持续、快速发展，我们有一些不可再生的资源进入了瓶颈状态或即将进入瓶颈状态。利用两种资源问题迫切地提到我们面前，只有充分的利用国内资源和国外资源，才能实现中国经济的长远发展目标，使我国的经济水平到本世纪中叶整体达到中等发达国家水平。第四，经过20多年的发展，中国经济能否顺利进入到更高发展阶段，实现长远发展目标，搞好当前的经济结构调整和产业调整，是至关重要的因素。改革开放前的中国，虽然工业门类齐全，但工业技术整体水平不高。现在，我国有些工业门类已经很强，特别是加工业，发展快，速度快，当然也有一些重复建设的现象。如纺织服装、家电、轻工、建材等，都是我们的长项。目前情况是，这些领域的相当一部分产品在国内出现结构性饱和。那么，企业可以走出去，到海外寻找市场，释放生产能力，延长产品生命周期，同时为国内企业技术升级作积累。　如何“全球出击”？应该说方式很多。目前向外走出去的具体形态有对外投资办厂、加工装配、搞基础设施建设；承包海外工程项目、开展劳务合作；企业并购，通过资本运作掌握生产、研发与销售的权益；企业整体海外上市或部分上市、到境外发行企业债券等。随着国际经济交流的发展，会有更多的业务方式出现。将来，走出去的企业会越来越多，也会创造出更多的“全球出击”方式，参与国际竞争。企业可以根据自己的实际情况，选择并创造适合自己走出去的方式。再一，怎样才能“全球出击”得好？就普遍性来说，需要注意几点：一是要量力而行，要根据企业的发展需要，根据自己的实力来决定走出去还是不走出去、以什么方式走出去、以多大力量走出去，总之，要实事求是，量力而行。二是想“走出去”的企业或者已经“走出去”的企业，一定要把“走出去”作为整个企业发展战略的一部分、一个有效构成。作为一家想长远发展的成熟企业，不能凭一时冲动或为一时的利润引诱行事。三是中国的企业“走出去”，最好以贸易为先导。通过贸易，对那个国家的方方面面有所了解。了解当地生活习惯、消费习惯等等，在这样前提下，再进行投资，就可能把握大些。中国有个企业到拉美某国投资办厂，生产建筑用空心砖，这个投资在理论上、技术上、成本核算上都是可行的，企业决心很大。但结果完全出乎企业意料之外，虽然空心砖好，但当地人不认，习惯用实心砖，产品无市场，三个月就关门了。如果通过贸易渠道试销空心砖，就可能避免这个决策错误。四是走出去办厂的中国企业应当清楚：在对方国家办的企业，不是中国企业，是所在国家的经济法人。企业管理者运作企业的行为，要受当地法律的约束，要按照当地允许的经营方式经营。我们有些走出去的企业失败，就是这个原因。在当地办工厂，要找当地人，不能大部分是中国人。比如摩托罗拉在天津的公司，95%以上都是中国人，这就叫跨国公司。