④；需要强调的数字是，前者的1840亿是美元，而且仅仅是用来兼并另一家企业的资金，后者的54亿元是人民币，而且是作为全国媒体之首的中央电视台全台固定资产总额，相比之下，真是财不大，气不粗啊。所以，在电视文化工业“没文化”的主潮面前，财不大、气不粗的中国电视产业如果也跟着“没文化”将无法立足！有钱“没文化”可以用钱堆起纵欲的影像，以换取更大的商业利益；没钱又“没文化”，纵欲的影像堆不到位，无人喝彩，岂不邯郸学步，一无所有？
二、文化生产的文化背景不同。
发达国家的文化，已经走完了从近代——现代——后现代的进程，文化转型期的剧烈冲突及其表达高潮，已经消退，于是可用于开发的文化资源相对单一，表现出比较典型的后现代色彩；中国则不同，其文化进程随着社会的转型，整体上正处于后近代——现代的嬗变之中，虽然内部因经济发展、地域阻隔等原因，在发展上有较大的不平衡，但即使是经济较发达的东部地区，也只能说初具后现代色彩；加上华夏文明本身的厚重而导致的阻绊，其文化转型期的剧烈冲突及其表达高潮，应该说正在形成。这样，与发达国家的文化背景相比，中国可用于开发的文化资源是比较丰富而深厚的。
应该强调，人是有历史文化的高等动物，从某种意义上讲，在电视文化产业，厚重的文化遗产、浓郁的文化底蕴，加上同当代文化进程的冲突与融汇所激起的戏剧性，本身就是无法估量的资本。运用这个资本，其产生的心灵冲击应该是更具魅力的，于是也是更引人关注、更具市场价值和审美价值的。我个人以为，电影《和你在一起》的成功，就是运用了这个资本获得的。所以，中国的电视文化产业要“有文化”，这是扬长避短的必须。
三、文化生产的市场前景不同。
文化产品的市场需求情况比其他产品更为复杂，中国的电视文化产业在全球化语境中，在WTO秩序里，更要研究市场，抓好产品定位，瞄准目标市场，树立营销理念，方能夺取自己应该占领的市场。一味地跟在别人后面“没文化”，不仅不会抢得市场先机，还会丢掉已占地盘，弄不好落个无立锥之地的下场。
从宏观看，就跨文化的文化产品市场营销而言，注重的是文化产品的所“跨”之异，以新、奇、特为卖点。西方的文化产品被我国消费者所接受的，也是以这些卖点为支点的，这在一定程度上是利用了东西方文化发展进程上的时间差，以及文化本身的特色而实现的，所以市场前景看好。如果中国的文化产品输出，跟着打进来的那些产品走，就会班门弄斧，贻笑大方；相反，如果我们的电视文化产品充分展现了丰厚文化背景中，新旧文化冲突里的人性世态、情感意味，深刻地表现了文化精英们的人文关怀、灵魂追问，西方的消费者会以全新的视角，从中想到他们在文化进程中的过去，在比较中，接受那些新、奇、特的卖点。所以，注重中国电视文化产品中的中国文化内涵，尤其是文化进程中的人性冲突、情感冲突，从而唤起关注，引发兴趣，才能逐步拓展市场。这应该是中国电视文化产业追求的市场前景。
从中观看，就区域文化内部而言，消费者的文化层次也是多样的，中国的电视文化产业如果不研究产品定位，目标市场，传播对象等问题，而是一股脑地去抢“没文化”的蛋糕，照样抢不过玩“没文化”已玩到家的后现代文化入侵者。目前要紧的是，在国内市场，抓住WTO规则规定的有限时间，利用官方以及民间的民族文化产业保护力量，把外来的无深度文化产品压在尽可能小的市场份额内，这就需要我们的电视文化企业分层合击，针对不同文化品位的需求，抓市场细分、受众细分，重视不同文化层次的突破与协调，拓展市场，占领市场，并在这个过程中练内功，增实力，以迎接更大的挑战；在国外市场，同样利用WTO规则，以我们的文化特色，吸引西方文化精英们的注意，并在营销中注重当地意见领袖的作用，以适度的文化品位，打动中等文化层次受众的情怀，而不是与当地无深度文化产品争地盘；以此避其锋头，投其所无，先抢占滩头阵地，然后向纵深发展，扩展市场。这是我们应该争取和把握的内外市场前景。