研究竞争的权威，美国哈佛大学教授迈克尔·波特指出，从国家或区域的层面来考虑，“竞争力”的唯一意义就是生产力。他提出了决定国家或区域竞争力的“钻石体系”。⑴中国学者祁述裕对波特理论略加修改，提出了评价文化产业竞争力的理论模型，那是由五个要素组成的“钻石体系”：⑵
一、更新生产要素
生产要素通常有两种分类，一是分为初级与高级，二是分为一般与专业。更新生产要素因之也有两个方向。
从初级到高级
生产要素初级与高级的基本区别，在于前者简单投资就能拥有；后者融合在产品的设计和发展过程中，必须通过长期的技术开发。
成都文化资源，不管多么具有先天优势，大多数属于初级生产要素，除了极少数例外，别人也能开发。一般的文化产品，也是初级生产要素的产物，只要别人投资，照样能够生产。一个企业，开头总是借助某些初级生产要素立足，但要长远发展，必须将初级向高级升级。
升级对陷于困境的企业意义不大，它们首先是求生存；但是，生存问题解决之后，就必须依靠高级生产要素来获得持久的竞争优势。具体地说，这尤其是成都文化产业核心层的报业、广电业需要做的事。
成都日报报业集团总资产达到23.3亿元；成都商报2003年是中国西部唯一进入全国广告收入前七强的媒体；成都电视台2001年收益1亿2千万，居省会城市电视台第4名。但是，它们仍然为同质化竞争所苦。同质化不要一概指责，它是媒体发展的必经阶段。一家媒体，不管当初如何差异化进入市场，只要存在满足同类受众需求的其他媒体，拉开差距的手段其实是相当有限的。最终超越同质化，只有依靠品牌。
品牌是产品和服务的价值符号，代表提供给消费者的价值。消费者价值可以简单表示为“总收益”除以“总支出”的比值。“总收益”有两个部分：功能收益（获得实际功用）和情感收益（满足情感体验）；“总支出”也有两部分：价格和其他成本（购买或使用商品的时间、体力和精神成本）。品牌的力量就由这四个部分决定。一个强有力的品牌，既提供高额的功能收益和情感收益，又有相对低的价格和其他支出，从而使消费者得到最大化的“总收益／总支出”。⑶竭力创造比竞争对手更高的“总收益／总支出”，则有赖于对涉及到四个部分的生产要素从初级到高级的系统更新。
从一般到专业
一般性生产要素适用于任何产业，专业性生产要素只适合文化产业。四川已经确立了以大集团带大产业的发展思路，建设文化产业集团，我们要注意一种国际趋势：文化产业与信息产业的“大汇流”，或者说，依托数字化、信息化平台，发展文化产业。
这个趋势的背景是数字化技术和互联网的普及。前者使内容可以转变成电子信号串，在不同载体之间流动和显示。原本“不搭界”的传统产业：报刊、图书、影视、音乐、玩具游戏等等，其产品经过数字化之后，表现出越来越多的共性。互联网则把不同产品放在一个大平台上，促成新的产业融合。这些都促使单一文化产业集团向跨行业方向发展。
近段时间我们反复讨论“做大做强”，着眼于寻求“规模优势”，这对单一文化产业集团是正确的；但我们不能停留于此，因为跨行业集团要扬弃规模优势，从“规模优势”向“范围优势”转化。规模太大，将不利于控制成本与风险。跨行业集团的强大不一定体现于规模，而体现于它在相关范围中占有内容和推广的优势。它倾力生产一种热门内容，借助多种渠道传播，从而介入多种产业，使总利润比分别开发某一项产品的利润大得多。⑷
跨行业文化产业集团的关键在寻求“范围优势”，范围优势就是追求“一种信息、多处出口”——以热门内容生产为核心，以数字化技术为载体。落实到操作上就是两个具体问题：首先，精品工程和品牌战略是文化产业的生命线，必须下大力气推出一批成都风格、中国气派的优质文化产品，增强内容的吸引力和感染力。其次，依托数字化技术设备，在多种平台上同时推出自己的产品，闪电般占领市场。而追求基于数字化的范围优势，这又需要对一大批生产要素系统地更新。