6.企业形象与品牌成长
社会的人是经济的人，同时也是文化的人，大众购买商品物质价值的同时，也购买它的精神、文化、社会、审美的意义。麦当劳享受的是超额利润，它曾经为此受到舆论界的批评，但是该公司依然故我，并没有受到丝毫损害，这得益于它的食品文化策略。麦当劳在创业初期就定位为富裕的中产阶级的食物，为这一社会群体构筑归属感，特别是美国中产阶级的子女，以吃汉堡包为时尚，形成了强势的美国文化。麦当劳能够在中国、日本等东方国家迅速占领市场，并不是因为它的口味符合东方人的习惯，而是文化理念在发生主要作用，吃汉堡包就是现代人，这是不成文的标志。
某种确定的象征性只有在品牌中才能积累下来，而品牌是企业形象的外在表现，品牌就是企业对消费者的形象承诺，是企业形象无形资产的载体。企业形象好，品牌价值就高，企业形象差，品牌价值就低。品牌代表着企业关系者对企业素质的评价，代表着企业产品的知名度与美誉度。所以从一定意义上说，企业形象战略就是品牌战略。创造第一品牌是强势企业的定位原则。一般来说，第一品牌的市场占有率与占有时间是第二品牌的2倍，是第三品牌的4倍，确立领导地位就抢占了发展的制高点，具有世界性影响的品牌是国宝。
7.开发程序与需求培养
从现代意义上说，企业开发应该分为四个阶段，第一个阶段是科学开发，这是发现规律的过程，目的是把假设在实验室里实现出来，产生概念设计的想法，具有较强的认识论特征；第二个阶段是技术开发，实验品通过中试引入工厂化生产，经过合理与科学的工艺处理，生产出产品；第三个阶段是市场开发，利用有效的销售渠道与促销手段，把产品变成商品，在交换中实现价值；第四个阶段是文化开发，企业大力提高自己的形象勉力，将普通的商品变成名品，稳定与扩大市场占有率。开发能力是企业活力的标志，是企业创造力的全面释放，只有具备了全程开发意识，才算具有了战略特征，才有可能保证企业健康、稳定、持续地发展。
在科学开发阶段里，我们要生产两种知识，一种是具有技术开发前景的、对客观规律的认识，属于自然科学范围，另一种是具有市场开发前景的、对客观规律的使用方案，属于社会科学范围，有时这两个主题是统一的，形成有前途的概念设计思路。505神功元气袋最为成功之处在于“内病外治”这一概念，它既符合传统的医学科学理论，也排除了有些患者不愿打针吃药的烦恼，在科学与需求的结合点上，打开了市场缺口，在积极的市场定位中完成形象定位，消费者认定它是致力于祖国传统医药产品开发的强势企业。