一、民营企业财务管理现状与问题
民营企业是临安市经济发展的主体。，相当一部分企业的管理思想僵化、落后，忽视了财务管理的核心地位与独立性，财务管理目标短期化，致使财务管理职能得不到发挥，企业管理滞后于生产经营型的管理格局中。把这种企业持续发展的财务问题进行细化，可分类如下：
1、企业领导素质不高，财务管理意识淡薄。
临安市民营企业的领导者，从总体看，文化水平不高，特别是“小作坊”、“夫妻店”起家的民营企业，其经营者缺乏基本的财务管理知识，对财务管理的要求和作用认识不清。而且，不少民营企业的领导者痴迷于自己的经验，错误地认为企业效益是靠业务做出来的，而不是由财务管理管出来的。这种认识上的偏差，使这些领导者不仅简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，完全无视财务信息对企业生产经营活功的指导作用；也导致他们对专职财会人员的轻视，忽视财会人员在企业中应发挥的管理职能。企业领导素质不高，财务管理意识的淡薄，就大大制约了企业管理的化进程和持续发展。
2、企业会计机构不健全，财务管理制度缺失。
临安市民营企业凡是采取公司制的都设立了会计机构，但不少会计机构的设置不移科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业根本不设会计机构，或虽设会计机构却形同虚设。较典型的是老板娘任出纳掌握财政大权，只聘一个记账员记记账。
会计机构的不健全，导致财务管理制变的缺失。除万马集团等较大型的企业外，多数民营企业缺乏完善的财务管理制度，如内部财务牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、 财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度 ， 这些制度或残缺不全或徒有其名。特别是现金管理，更具随意性，不按《现金管理暂行条例》规定的范围和标准使用现金，白条抵库、坐支现象严重，几万甚至几十万的大额现金只要领导点头就可任意开支的情况随处可见。随意的现金使用一方面造成企业现金闲置，或者因管理不善，需要资金时却因缺乏周转资金商陷入财务困境，更严重的是因此而使会计信息失真。
3、财会人员素质普遍较低。
临安民营企业财会从业人员的素质普遍较低，这集中表现在两个方面：一是法制观念淡薄。多数财会人员对《会计基础工作规范》、《现金管理暂行条例》、《个体工商户会计制度》、修订后的《会计法》及其他有关规定了解甚少，财经纪律自律性很差，无视法律后果，任意变造伪造会计凭证、账簿，编制虚假会计报表。
财会工作人员素质较低的第二个表现是专业技术本平低。临安有不少民营企业财会人员非 “科班”出身，没有会计专业技术职称。我们在调查中发现，除万马等几家较成熟的集团公司的财会人员具备较好的专业知识外，有不少民营企业的财会人员上岗靠的是关系而非专止水平 ，甚至有一部分没有取得会计从业资格证书而非法上岗。 他们对财会新规则、新技术知之甚少，实际操作技术落后且更新速度慢。财会人员专业技能低，先进的财务管理得不到，财务管理的职能发挥不出来的现状，既导致企业会计行为随意化，财务工作极不规范，也使企业无法运用会计信息用以指导和发展生产。